Находка 01
Выручка считается от разных дат
В CRM — по дате создания сделки, в бухгалтерии — по дате оплаты, возвраты вычитают только финансисты. Пока правило не записано, дашборд покажет четвёртую цифру.
Услуга · Аналитика · Дашборды
Для руководителей, которые собирают отчёт из трёх выгрузок и каждый раз получают новую цифру выручки. Собираем дашборды поверх amoCRM, Битрикс24, Roistat, Метрики и учётных таблиц: план-факт продаж, воронка, окупаемость и атрибуция по каналам. Платформу подбираем под задачу, по умолчанию Yandex DataLens.
Раздел 01 · Показания
Признаки, что отчёты перестали справляться.
Руководитель отдела продаж полдня сводит выгрузку из CRM с таблицей оплат, чтобы показать директору план-факт за неделю.
В CRM одна сумма, у бухгалтера другая, у маркетолога третья. Каждый уверен в своей, совещание уходит на спор о цифрах.
Roistat показывает каналы, CRM показывает менеджеров. Увидеть, какой канал даёт сделки у какого менеджера и с какой маржой, негде.
Таблицу с формулами знает один человек. Он ушёл в отпуск, отчёт перестал обновляться, и заметили это только на совещании.
Раздел 02 · Состав работ
От вопросов руководителя до отчёта, который обновляется сам.
Начинаем с решений: где сливается бюджет, кто из менеджеров проседает, выполняется ли план. Под них выбираем показатели, лишнее не рисуем.
Что считается выручкой, от какой даты, с НДС или без, как учитываются возвраты. Формулу каждой метрики пишем в модель данных.
amoCRM и Битрикс24 по API, Roistat, Метрика, таблицы, PostgreSQL и ClickHouse. Выгрузки руками из цепочки убираем.
Связываем источники по сделке, клиенту и дате, чтобы цифры из разных систем сходились в одной строке.
План-факт по менеджерам и отделам, конверсия по этапам воронки, зависшие сделки, средний чек, прогноз на конец месяца.
Заявки, сделки и выручка по каналам и подрядчикам в нескольких моделях: по дате создания заявки и по дате события в воронке, по первому и последнему касанию.
Выручка, маржа, план-факт по деньгам, загрузка и сроки исполнения, если это нужно руководителю.
Менеджер видит свои сделки, руководитель отдела — команду, директор — всю компанию.
Каждое утро — цифры за вчера и отклонения от плана в Telegram, MAX или на почту. Считается из той же витрины, что и дашборд.
Каждое обновление логируется. Если источник не ответил, дашборд показывает дату последних данных, а мы видим сбой.
Раздел 03 · Протокол
Срок зависит от числа источников и спорных метрик. Называем его в смете.
бесплатно
Какие решения руководитель хочет принимать по цифрам и где эти цифры сейчас лежат.
от 2 часов
Список дашбордов, источников и метрик, цена этапа. Этап оплачивается до старта.
до витрины
Согласуем определения с финансистом и руководителем продаж, фиксируем письменно.
после согласования
Подключения, связка данных, расписание обновлений, сверка с привычными отчётами.
перед сдачей
Экраны по ролям, фильтры, сводка в мессенджер, обучение команды.
2 рабочих дня
Проверяете цифры на своих данных. Расхождения, найденные при сверке, правим до подписания акта.
Раздел 04 · Стоимость
Дашборды считаем по смете: объём сильно зависит от источников. Смету присылаем после созвона.
Раздел 05 · На что смотрим
Почти в каждом проекте всплывает одно и то же. Разбираемся с этим до того, как рисовать графики.
Находка 01
В CRM — по дате создания сделки, в бухгалтерии — по дате оплаты, возвраты вычитают только финансисты. Пока правило не записано, дашборд покажет четвёртую цифру.
Находка 02
«Конверсия» у продаж и у маркетинга — разные дроби с разными знаменателями. Разводим их по именам и пишем формулу в модель.
Находка 03
Раз в неделю кто-то выгружает таблицу и подставляет курс руками. Отчёт живёт до отпуска этого человека. Источник подключаем напрямую, обновление — по расписанию.
Находка 04
Менеджеры заводят сделки после оплаты, и план-факт прошлого месяца меняется. Показываем дату создания рядом с датой события и ловим такие сделки отдельным фильтром.
Находка 05
Подрядчиков по рекламе сравнивают только по последнему касанию, и тот, кто приводит клиентов впервые, выглядит бесполезным. Даём две модели рядом.
Находка 06
Цифра поехала, никто не заметил, решения принимают по недельным данным. Назначаем человека со стороны бизнеса и включаем уведомление о сбоях.
Раздел 06 · Результаты работы
Цифры из проекта. Клиент обезличен.
| Показатель | Результат |
|---|---|
| Рекламные подрядчики в единой таблице | 7 |
| Обновление отчётов | каждые 15 мин |
| Сделки с атрибуцией до источника | ≈95 % |
Что сделалиДашборд по amoCRM на 4 страницы, сделки в двух моделях атрибуции, отчёт под каждого подрядчика.
Расходы и результаты семи подрядчиков сводили вручную, часть итогов в таблице считалась с ошибкой. Мы собрали дашборд по данным amoCRM: общая картина, сравнение подрядчиков, реклама в Телеграме и соцсети. Сделки считаются по дате создания заявки и по дате события в воронке.
На заводе спецтехники мы собрали для руководителей дашборды с ежедневным план-фактом по продажам: сводки больше никто не собирает руками — разбор кейса.
Раздел 07 · Вопросы
Раздел 08 · Смежные работы
Направление на обратную связь
Расскажите, какие цифры руководитель хочет видеть каждый день и где они сейчас лежат. После созвона пришлём план и смету, а на заявку ответим в течение 2 рабочих часов.